Capital Live - Interviu Octavian Badescu - Partea 4

Frica e o chestiune care trebuie gestionată. În momentul în care pornești o nouă afacere, ți-e frică, nu știi. E necunoscutul, e frica de necunoscut. O să meargă, n-o să meargă, ce se întâmplă dacă nu merge, da? Cum ajungi să iei decizia în momentul în care te confrunți cu frica? Ăă, vă spun cum fac eu. Eu îmi imaginez worst case scenario. Ce se întâmplă dacă lucrurile vor evolua negativ? Cât de rău poate să fie și încerc să mă obișnuiesc cu acel proiect. Dacă sunt ok cu o atare posibilă evoluție a situației, practic mi-a dispărut frica. Dacă mi-a dispărut frica, atunci am curaj. Dacă am curaj, am un randament foarte bun, pentru că nu-mi mai e frică. Știți când spunea Churchill, singurul lucru de care trebuie să ne fie frică e frica însăși. Ăă, un al doilea aspect, deci propriile limitări, da? Ăă, a doua chestiune, ăă, eventual o insuficientă cunoaștere a mediului înconjurător. Adică tu trebuie să te afli în locul potrivit, la momentul potrivit, să fii persoana potrivită care să abordeze o anumită situație, în circumstanța potrivită, loc și timp. Uneori intri prea devreme, alteori prea târziu. Trebuie să fie și piața pregătită pentru tiparul tău de abordare. Un alt element este zona birocratică, zona statului. Sunt cheltuieli pe care trebuie să le faci. Sunt, știu eu, reguli, uneori prea stricte cărora trebuie să te raliezi. Și asta poate să fie o frână, pentru că nu te mai preocupi de propria ta afacere, te ocupi de aspecte birocratice care-ți cresc costurile și care costurile astea crescute, de fapt, sunt crescute și pentru client, că le transpui în prețuri. Dacă am reușit să simplificăm un pic și să scădem acest impact al statului, și bunurile și serviciile ar fi mai ieftine.